Герб города Новополоцка
Главная
Карта сайта
Через сколько начинает плодоносить виноград

Причиной добровольного подчинения власти не является

Способность влиять на окружающих, подчинять их своей воле, и называется властью. Руководителю она позволяет направлять действия подчиненных в русло интересов организации, побуждать более эффективно работать, предотвращать возникающие конфликты.

По направленности власть может быть не только позитивной, созидающей, но и негативной, означающей способность препятствовать чему-либо.

Объем необходимой власти зависит от целей и характера деятельности объекта управления. Злоупотребление властью проявляется в манипулировании людьми и результатом их деятельности: Такая дестабилизация оказывается тем больше, чем выше концентрация власти в одних руках. Невозможность управлять этими факторами напрямую является основной причиной трудностей руководителя и порождает проблему баланса власти.

Умение распоряжаться властью предполагает изучение ее источников, политической структуры организации, — взаимосвязи групп и отдельных субъектов, их интересов, мнений и ролей, которые они играют, а также понимания стратегии и тактики, с помощью которых приобретается и удерживается власть.

Конфликтология, курс лекций (стр. 7 )

Власть бывает формальной и реальной. Поэтому реальная власть от иерархии весьма далека. Готовность подчиняться восприятие власти определяется пониманием смысла распоряжений, интеллектуальными и физическими возможностями сотрудников, соответствием характера власти индивидуальным потребностям и установкам работников.

Границы формальной и реальной власти совпадают редко. Это является положительным моментом, ибо, чем больше власти сосредоточено в руках у отдельного человека, тем выше цена ошибок и злоупотреблений. Существует несколько основ власти в организации к рассмотрению которых мы сейчас и перейдем. Это может быть физическое насилие и основанное на законе наказание за невыполнение требований должностного лица, то есть различные санкции.

Для рядовых исполнителей санкции носят в основном материальный характер штраф, лишение премии и пр. Административная власть во многом предполагает слепое подчинение руководителю, деперсонификацию отношений, отчуждение человека от результатов его деятельности. Но на практике, особенно в современных условиях, такая власть оказываться малоэффективной, что обусловлено двумя обстоятельствами.

В-третьих, такая власть просто непопулярна в эпоху демократии. Однако материальные ресурсы могут количественно и качественно не совпадать с имеющимися потребностями, поэтому они,как основа атасти, являются ограниченными. Другой, весьма специфической формой ресурсов, позволяющих осуществлять власть, является связь с лицами, в руках которых требуемые блага находятся. Огромной реальной властью в свете этого обладают помощники и секретари крупных руководителей, к мнению которых последние чаще всего прислушиваются в наибольшей степени вследствие личного доверия.

В этом случае лица, обладающие истинной и полной информацией, могут диктовать свою волю другим. Власть знаний основана на разумной вере. Но у такого рода власти имеются и серьезные недостатки.

Третьей основой власти является добровольное подчинение одних лиц другим. У такого подчинения может быть три причины: Традиция подчиняться должностному лицу передается людьми из поколения в поколение. Ориентация на должность, не зависимо от личности того, кто ее занимает, придает такой власти дополнительную прочность, поскольку недостатки, присущие конкретному человеку, здесь игнорируются Наиболее яркий пример власти, основанной на традиции, является монархическая.

Так, например произошло с Россией, управлявшейся три века династией Романовых. Но такая власть непрочна, поскольку основывается в первую очередь на эмоциях, которые, как известно весьма переменчивы. Убежденность в необходимости подчиняться и выполнять требования соответствующего лица, считается наиболее прочной основой власти.

Как свидетельствует история, ради своих убеждений люди зачастую готовы добровольно жертвовать многим, вплоть до собственной жизни. Человек, начинающий сотрудничать с другими, фактически берет на себя обязательство поставить свое поведение в соответствие с существующими нормами. Участие в принятии решений обращено к высшим уровням потребностей — стремлению к власти и компетентности.

Здесь руководитель лишь направляет действия подчиненного. Обусловлено это следующими основными факторами. Во-первых, значительно сократился разрыв между руководителями и подчиненными в уровне образования и квалификации. Понятно, что безоговорочно властвовать над такими людьми, особенно прежними преимущественно административными методами просто невозможно. В-третьих, переход к профессиональному комплектованию вооруженных сил, появление возможности альтернативной службы, снижение роли церкви и религиозных обрядов в жизни западного общества и многолетнее забвение их в России, привели к ослаблению традиций послушания, формировавшейся прежде у большей части, особенно мужского населения.

В итоге власть руководителей над подчиненными существенно ослабляется, меняет формы проявления, становится более гибкой, а в ряде случаев руководители делятся этой властью с подчиненными. Главная Глоссарий Метки Карта сайта.

Рубрики Власть и руководство История менеджмента Личность в системе управления Мотивация труда О менеджменте Оперативное управление и контроль Организационная культура Организационная структура Организация и ее формы Персонал и его структура Планирование деятельности Предприятие Руководитель Система управления Совершенствование управления Стили руководства Стратегические преобразования Теории мотивации Трудовой коллектив Управление рабочим временем Управленческая информация Управленческая стратегия Управленческая структура Управленческие конфликты Управленческие полномочия Цели организации Метки Маслоу Предприятие Россия Руководитель бизнес бюджет власть деньги деятельность должность задачи информация коллектив конфликт концепция культура личность люди менеджер менеджмент мотивация организация отношения персонал планирование поведение подход подчиненные политика полномочия работа работник работники руководство системы стимул стратегия структура труд управление условия успех факторы фирма функции характер цели цель человек эффективность.


Смотрите также:

  • Книга компьютерная графика скачать - Подчинение власти означает, что субъект сообразует свое поведение с требованиями ее носителя безотносительно к собственному мнению.
  • Расписание поездов по ст одесса - А это невозможно, например, без учета интересов работников. Особенно ярко это проявляется в демократии, в основе которой лежит представление о народе как источнике и носителе власти.
 
Документы

Тест драйв рав 4 2013 видео
Расписание автобусов в новочеркасске по городу